【ちょうたつかんり】

調達管理とは？

最終更新: 2026年10月4日

💡 「外から買う」を計画的にマネジメントする技術

プロジェクトに必要な製品・サービス・成果を外部から取得し、契約の履行を管理すること。何を調達するかの計画、調達先の選定、品質・納期や変更の確認などを扱う。PMBOKでも取り上げられるが、分類やプロセスの整理は版によって異なる。

📌 このページのポイント

矢印は調達活動の流れの一例。PMBOKのプロセス数を示す図ではありません。選定や契約だけでなく、納品の受入れや契約終了まで確認します。

ひよこ

調達管理って、お買い物の管理みたいなこと？

ペンギン先生

ザックリ言えばそうだよ！プロジェクトで必要なソフトウェア、ハードウェア、外注サービスなどを「どうやって手に入れるか」を計画する。買う相手を決めた後も、契約どおりのものを受け取れるか管理するんだ。

ひよこ

具体的にはどんなことをするの？

ペンギン先生

まず内製か外部調達かを検討して、買うものや条件を決める。提案や見積もりを比べて調達先を選び、契約後は品質・納期・変更を確認するよ。受入れや契約終了時の確認まで含むけれど、すべての調達が同じ手順になるわけではないんだ。

ひよこ

RFPって何？

ペンギン先生

Request for Proposalの略で「提案依頼書」だよ。必要な機能や条件を示して、供給者に実現方法や費用などを提案してもらう書類なんだ。決まった製品の価格を知りたい場合などは、見積依頼のような別の方法も使うよ。

ひよこ

内製か外注かってどうやって決めるの？

ペンギン先生

「Make or Buy分析」で、コスト、品質、納期、リスク、自社の技術や人員などを総合的に比べるよ。買った後の保守や変更への対応も考える。コア技術なら必ず内製、それ以外なら必ず外注という決まりではないんだ。

ひよこ

契約した後も管理が必要なの？

ペンギン先生

必要だよ。進み具合や成果物を、合意した条件と照らして確認する。変更があれば内容や影響を整理し、納品時には受入れ条件を満たすか確かめるんだ。契約終了までの確認も大切で、安く買うことだけが調達管理ではないよ。

まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！

「調達管理」って出てきたら「外部から買うもの・頼むことを計画的に管理するプロセス」と思えばだいたいOK！

📖 おまけ：英語の意味

「Procurement Management」＝調達の管理

💬 Procurementは「入手・調達」という意味で、プロジェクトに必要なものを外部から手に入れることを指すよ

参考資料