【とうごうへんこうかんり】
統合変更管理 とは？
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💡 機能追加の前に、納期や費用も一緒に考える
プロジェクトの変更要求を、スコープ・納期・費用・品質などへの影響を合わせて評価し、判断・記録・共有するプロセス。変更の承認権限や、計画を更新する流れを説明します。
📌 このページのポイント
- 変更要求をプロジェクト全体への影響と合わせて評価する
- 承認する権限・条件・手順を事前に決める
- 承認・却下などの判断と理由を記録し、関係者へ伝える
- 承認した変更は、必要な計画や基準にも反映する
ひよこ 機能を一つ増やすだけでも、統合変更管理が必要？
ペンギン先生 ひよこ 変更は全部、同じ委員会が決めるの？
ペンギン先生 必ず同じとは限らないよ。どの範囲をプロジェクトマネージャーが判断でき、何をスポンサーやCCB（変更管理委員会）へ上げるか、事前に権限と条件を決めるんだ。大きな影響のある変更を、自分の判断だけで始めないことが大切だね。
ひよこ 影響は、どうやって確かめるの？
ペンギン先生 例えば「検索機能を追加したい」なら、追加作業だけでなく、納期、費用、品質、リスクも調べるよ。どの計画や基準を変える必要があるかも確認する。機能が何％増えたら費用も決まった割合で増える、と単純に換算するものではないんだ。
ひよこ 承認されたら、すぐ作業して終わり？
ペンギン先生 判断と理由を変更ログへ残し、関係者へ伝え、必要な計画や基準を更新するよ。全てを却下するための手続きではなく、必要な変更を影響も含めて取り入れるための仕組みなんだ。やり方はプロジェクトの変更管理のルールに合わせよう。
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「統合変更管理」って出てきたら「変更の影響をまとめて見て、判断・記録・共有する仕組み」と思えばだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「Integrated change control」 ＝ 統合された変更管理
💬 Integratedは統合されたという意味です。変更を個別に見るだけでなく、プロジェクトの目的や計画への影響を合わせて考えます。