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MRP(資材所要量計画) とは?

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💡 「いつ・何を・いくつ用意する?」を逆算する製造業の頭脳

製品の生産計画・部品表・在庫や入荷予定を使い、必要な材料の数量と調達時期を計画する手法。調達にかかる時間も考慮して発注や製造の計画案を作る。

📌 このページのポイント
MRP:必要量から不足量へ生産計画PC 100台部品表メモリ2枚/台在庫・入荷30枚+20枚必要:100 × 2 = 200枚不足:200 − 30 − 20 = 150枚必要日から調達時間を逆算 → 手配の計画案実際は予約・安全在庫・発注単位も確認
数字は説明用の単純な例。計画案と実際の発注は区別します。
ひよこ ひよこ
MRPって、何を計算してくれるの?
ペンギン先生 ペンギン先生
たとえばパソコンを100台作り、1台にメモリが2枚必要なら、必要量は200枚だよ。MRPはこうした生産計画と部品表を使い、材料の量と用意する時期を計画するんだ
ひよこ ひよこ
それならメモリを200枚発注すればいい?
ペンギン先生 ペンギン先生
すでに使える在庫が30枚、必要日までの入荷予定が20枚あれば、この単純な例の不足は150枚だね。実際は予約済み在庫、安全在庫、発注単位などの条件も確認する。必要量と新たに調達する量は同じとは限らないんだ
ひよこ ひよこ
「いつ発注するか」も分かるの?
ペンギン先生 ペンギン先生
必要日から、材料が届くまでのリードタイムを逆算するよ。休日などを考えず5日かかる例なら、必要日の5日前が手配日の目安になる。部品の中にさらに部品がある場合は、BOMの階層をたどって計算するんだ
ひよこ ひよこ
計算どおりなら、必ず納期に間に合う?
ペンギン先生 ペンギン先生
保証はできないよ。部品表や在庫、所要時間が誤っていれば計画もずれる。従来の基本的なMRPは材料を中心に計画するので、機械や人の能力を別に確認する必要もある。計画案と実際の発注・製造は区別しようね
ひよこ ひよこ
ERPやMRP IIとはどう違うの?
ペンギン先生 ペンギン先生
MRPは資材の必要量の計画が中心だよ。MRP IIは製造資源の計画へ広げたもの、ERPは会計や販売なども含む企業の業務を統合する仕組み。ERPの中でMRPの機能が使われることもあるので、同じ範囲の言葉ではないんだ
ペンギン
まとめ:ざっくりこれだけ覚えればOK!
「MRP」って出てきたら「部品をいつ・いくつ用意するかを逆算する計画」と思えばだいたいOK!
📖 おまけ:英語の意味
「Material Requirements Planning」 = 資材所要量計画
💬 materialは材料、requirementsは必要量、planningは計画。完成品を作るために、材料が何個・いつ必要かを考える名前だよ

参考資料

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