【えむあーるぴー】
MRP(資材所要量計画) とは?
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💡 「いつ・何を・いくつ用意する?」を逆算する製造業の頭脳
製品の生産計画・部品表・在庫や入荷予定を使い、必要な材料の数量と調達時期を計画する手法。調達にかかる時間も考慮して発注や製造の計画案を作る。
📌 このページのポイント
MRPって、何を計算してくれるの?
たとえばパソコンを100台作り、1台にメモリが2枚必要なら、必要量は200枚だよ。MRPはこうした生産計画と部品表を使い、材料の量と用意する時期を計画するんだ
それならメモリを200枚発注すればいい?
すでに使える在庫が30枚、必要日までの入荷予定が20枚あれば、この単純な例の不足は150枚だね。実際は予約済み在庫、安全在庫、発注単位などの条件も確認する。必要量と新たに調達する量は同じとは限らないんだ
「いつ発注するか」も分かるの?
計算どおりなら、必ず納期に間に合う?
保証はできないよ。部品表や在庫、所要時間が誤っていれば計画もずれる。従来の基本的なMRPは材料を中心に計画するので、機械や人の能力を別に確認する必要もある。計画案と実際の発注・製造は区別しようね
ERPやMRP IIとはどう違うの?
まとめ:ざっくりこれだけ覚えればOK!
「MRP」って出てきたら「部品をいつ・いくつ用意するかを逆算する計画」と思えばだいたいOK!
📖 おまけ:英語の意味
「Material Requirements Planning」 = 資材所要量計画
💬 materialは材料、requirementsは必要量、planningは計画。完成品を作るために、材料が何個・いつ必要かを考える名前だよ