スクラム とは？

プロダクトオーナー（何を作るか決める人・優先順位をつける）、スクラムマスター（スクラムのルールを守りチームの障害を取り除く人）、開発チーム（実際に作る人たち）の3つ。マネージャーという役割がないのが特徴。

そう、でも15分以内が原則。「昨日やったこと・今日やること・困っていること」を全員が共有する。問題の解決は会議中じゃなく後で担当者が別途話し合う。長くなりがちな会議を防ぐためにスタンドアップ（立ちながら）でやるチームも多い。

スプリントの最後に行う「振り返り」イベント。「うまくいったこと・改善したいこと・次のスプリントで試すこと」を話し合って、チームとしての進め方を継続改善していく。これをサボるとスクラムの改善機能が失われる。

PMは「誰が何をいつまでにやるか」を管理・指示する役割。スクラムマスターはチームが自律的に動けるように「場を整えるサーバントリーダー」で、命令はしない。チームの自己組織化を妨げる障害（会議が多すぎるなど）を取り除くことが仕事。