【すくらむ】

スクラム とは?

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💡 短い周期で、成果と進め方を検査・適応する

複雑な仕事から価値を生むため、透明性・検査・適応を繰り返す軽量なフレームワーク。スクラムチーム、スプリント、成果物とゴール、完成の定義を解説します。

📌 このページのポイント
スクラム:短い周期で検査・適応スプリント:固定長の1か月以下計画ゴール・仕事を選ぶ成果を作る完成の定義を満たすレビュー成果・変化を検査振り返り進め方を改善するデイリー:進捗・計画を調整開発・バックログの整理も続けるレビューも振り返りも、スプリントの中使える成果は、途中にも作り提供できるレビューは本番公開の許可ゲートではない
外枠はスプリント、矢印は主なイベントの順序です。デイリースクラムは各稼働日に行い、仕事と計画の調整も続けます。枠の大きさは時間の割合ではありません。
ひよこ ひよこ
スクラムは、毎日会議する開発方法?
ペンギン先生 ペンギン先生
会議だけではないよ。複雑な仕事で、状況を見えるようにし、結果を検査して次の動きを調整するフレームワークだ。ソフトウェア開発に限らず使われている。
ひよこ ひよこ
チームには、どんな人がいる?
ペンギン先生 ペンギン先生
現行ガイドでは、一つのスクラムチームに開発者、プロダクトオーナー、スクラムマスターがいる。開発者は使える成果を作り、プロダクトオーナーは価値の最大化やバックログの管理、スクラムマスターはスクラムの確立とチームの有効性に責任を持つんだ。
ひよこ ひよこ
スプリントは、いつも2週間?
ペンギン先生 ペンギン先生
固定長の1か月以下で、チームが長さを決める。スプリントの中に、計画、開発などの仕事、デイリースクラム、レビュー、レトロスペクティブを含む。「1〜4週間の開発を終えた後に、レビューを始める」という区切りではないよ。
ひよこ ひよこ
デイリースクラムは、昨日・今日・困りごとの3問?
ペンギン先生 ペンギン先生
それは一つの進め方だよ。定義は、開発者がスプリントゴールへの進捗を検査し、計画を調整する15分のイベント。スプリントの各稼働日に行い、形式や手法は開発者が選ぶ。立つことや3問は必須ではないんだ。
ひよこ ひよこ
レビューと振り返りは、どう違う?
ペンギン先生 ペンギン先生
レビューは成果や環境の変化を関係者と検査し、今後の適応を考える。レトロスペクティブは、品質と有効性を高めるために、仕事の進め方や道具などを点検する。両方ともスプリントの中にあるよ。
ひよこ ひよこ
毎回、本番公開しないといけない?
ペンギン先生 ペンギン先生
成果は完成の定義を満たし、使える必要があるけれど、レビューが公開の許可ゲートになるわけではない。スプリントの途中に提供できる場合もある。いつ公開するかと、何が完成したかを区別しよう。
もっと詳しく知りたい人へ

3つの成果物と、それに対応する約束事は?

プロダクトバックログにはプロダクトゴール、スプリントバックログにはスプリントゴール、インクリメントには完成の定義が対応します。何を目指し、今何に取り組み、何を完成とするかを共有して、検査と適応の基準にします。

スクラムマスターは、担当と期限を命令する人?

チームは内部の仕事を自己管理します。スクラムマスターはスクラムの理解・実践とチームの有効性に責任を持ち、支援や障害の除去などを行います。プロジェクトマネージャーの職務は組織によって異なるため、単に「PMは指示する人、スクラムマスターは指示しない人」とだけ分けないようにします。

ペンギン
まとめ:ざっくりこれだけ覚えればOK!
「スクラム」って出てきたら「短いスプリントで成果を作り、結果と進め方を見直す枠組み」と思えばだいたいOK!
📖 おまけ:英語の意味
「Scrum」 = ラグビーのスクラムにちなむ呼び名
💬 チームで仕事を進めるフレームワークの名称です。現行の定義はKen SchwaberとJeff Sutherlandによるスクラムガイドに記されています。ラグビーのプレーをそのまま開発手順にするものではありません。

参考資料

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