アジャイル開発 とは？

工程を大きく区切って進める方式に対し、アジャイルでは小さな成果から学んで、次の計画を調整することを重視するよ。ただし「どちらも絶対に戻れない」「アジャイルは毎回必ず本番リリース」という単純な区別ではないんだ。

複雑な問題に取り組むためのフレームワークだよ。スクラムチームにはプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者という3つの責任がある。1か月以内のスプリントで使える成果を作り、レビューで結果を、ふりかえりで進め方を確認するんだ。

それだけでは足りないよ。スクラムのデイリースクラムは開発者が目標への進捗を確認して計画を調整する15分の場なんだ。会議の形より、顧客と協働し、動く成果から学んで次の判断に生かしているかが大切だね。

要るよ。宣言は、計画や文書などにも価値があると認めたうえで、対話・動くソフトウェア・顧客との協調・変化への対応をより重視している。設計や品質への注意、無理なく続けられるペースも原則に含まれるんだ。