【すうぉっとぶんせき】
SWOT分析 とは？
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💡 内と外、プラスとマイナスで「今の立ち位置」を整理する
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威を、内部と外部の視点で整理する方法です。IT部門の具体例、分類の考え方、整理した後の行動と限界を説明します。
📌 このページのポイント
- 内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を分ける
- 同じ出来事でも、組織の目的や状況によって評価が変わる
- 根拠を添えて整理し、組合せから行動の候補を考える
- 分析だけで優先順位や最善の戦略が自動的に決まるわけではない
ひよこ 4つに分けるコツはある？
ペンギン先生 自分たちの内部か、外部の環境かを先に分けよう。内部のプラスが強み、マイナスが弱み。外部のプラスが機会、マイナスが脅威だよ。何を実現したいかを決め、その目的に関係する要素を整理するんだ。
ひよこ IT部門なら、どんな例になる？
ペンギン先生 たとえば「復旧訓練を重ねたチーム」は内部の強み、「担当者が少なく運用が属人化」は弱み。外部の「新しいサービスへの需要」は機会、「同業他社の参入」は脅威にできる。図は分類の例で、どの会社でも同じ評価になるわけではないよ。
ペンギン先生 導入しているだけで強みとは言えないよ。技術が目的に役立ち、運用する能力があるかなどの根拠が必要。外部の技術の普及も、新しい機会になる一方、競争を強める脅威になることがある。目的と比較対象を明確にしよう。
ひよこ 書き出したら、次に何をする？
ペンギン先生 強みを使って機会を生かす、弱みを補うなど、組合せから行動の候補を考えるよ。ただし「強みと脅威なら必ず差別化」といった固定の答えはない。費用、効果、実現できる条件を比べて、優先順位や担当、期限を具体化しよう。
ひよこ SWOTをすれば、最善の判断ができる？
ペンギン先生 整理する道具であって、答えを自動で出すものではないよ。Business Queenslandも、優先順位や解決策は別に検討する必要があると説明している。思い込みを避けるため、利用者の声や実績などの根拠を持ち寄り、状況が変わったら見直そう。
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「SWOT分析」って出てきたら「強み・弱み・機会・脅威で状況を整理する方法」と思えばだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats」 ＝ 強み・弱み・機会・脅威
💬 4つの英語の頭文字を並べた名前。内部と外部、プラスとマイナスを分けて覚えよう。