クリティカルチェーン とは？

クリティカルパスは作業の依存関係だけを考えるけど、クリティカルチェーンは『人の取り合い』も考慮するんだ。AさんがタスクXとタスクYの両方に必要な場合、同時にはできないよね。その制約も含めた最長経路がクリティカルチェーンだよ。

従来は各タスクに安全余裕（サバ読み）を持たせていたんだけど、クリティカルチェーンでは個々のタスクのサバを取り除いて、代わりにプロジェクト全体の末尾にまとめてバッファを置くんだ。これが『プロジェクトバッファ』だよ。

個々のタスクは遅れることもあるけど、早く終わることもある。パーキンソンの法則（与えられた時間いっぱい使ってしまう）を防いで、全体でバッファを管理する方が効率的なんだ。バッファの消費率を監視して早期警戒できるのもメリットだよ。

クリティカルチェーン以外の作業がクリティカルチェーンに合流する手前に置くバッファだよ。非クリティカルな作業が遅れてもクリティカルチェーンに影響しないように保護する役割だね。

製造業やエンジニアリングでは採用実績が多いけど、ソフトウェア開発ではあまり一般的ではないんだ。ただしバッファ管理の考え方はアジャイルでも活きるよ。スプリントの後半をバッファとして計画するチームもある。本質は『不確実性を認めてそれに備える』という姿勢だね。