【くりてぃかるちぇーん】

クリティカルチェーンとは？

最終更新: 2026年10月4日

💡 人や設備の取り合いも考え、時間の余裕を管理する

作業の順序だけでなく、人や設備の制約も考慮した、プロジェクト期間を決める作業の連なり。クリティカルチェーン管理では、末尾や合流前に時間のバッファを設け、不確実性と進捗を管理する。

📌 このページのポイント

主要な作業の末尾と、別の作業が入る前を保護する配置例。箱の幅は日数を表しません。リソースバッファは準備・通知などの仕組みです。

ひよこ

ペンギン先生

作業の順序に加え、人や設備がいつ使えるかを組み込んで考える点が重要だよ。別々の作業でも、同じ人が両方を担当し同時にはできないなら、順序を付ける必要がある。そうした制約を反映した計画で、期間を決める作業の連なりを調べるんだ。

ひよこ

バッファは、何を守るの？

ペンギン先生

計画した日数のばらつきに備える時間だよ。プロジェクトバッファは主要な作業の連なりの末尾、合流バッファは別の作業がその連なりへ入る前に置く。それぞれ、完了予定と合流先への影響を保護する考え方なんだ。

ひよこ

作業ごとの余裕を、全部足せばいい？

ペンギン先生

単純に全部足すという決まりではないよ。作業の見積もりの中にある余裕を見直し、必要な場所にまとめて保護する。バッファの大きさには複数の考え方があり、不確実性や制約に応じて検討する。日数を一律に半分にして余裕を削ればよい、という説明ではないんだ。

ひよこ

リソースバッファも、予備の日数？

ペンギン先生

時間のバッファと同じものではないよ。必要な人や設備が、作業開始に間に合うようにする通知や準備などの仕組みとして説明される。たとえば担当者に、次の作業の開始が近いことを知らせる。単に日程へ余分な作業期間を追加するだけではないんだ。

ひよこ

バッファがあれば、必ず間に合う？

ペンギン先生

遅延を防げる保証ではないよ。作業の進み具合とバッファの消費を見て、支障があれば対応を考える。見積もりや担当者の条件が変わる場合もある。図の位置だけをまねするのではなく、準備・進捗確認・調整まで含めて計画を扱おう。

まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！

「クリティカルチェーン」って出てきたら「人や設備の制約も考え、バッファで全体の計画を守る考え方」と思えばだいたいOK！

📖 おまけ：英語の意味

「Critical Chain」＝プロジェクト期間を決める重要な連なり

💬 Goldrattが1997年の書籍で紹介した、制約理論（TOC）をプロジェクト管理に応用する考え方だよ。

参考資料