【すけじゅーるかんり】
スケジュール管理 とは？
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💡 日程を作り、実績と見込みを追いかける
必要な作業、依存関係、所要期間、担当できる人や設備から日程を組み、実績に基づいて見直すこと。ガントチャート、クリティカルパス、基準計画と完了見込みの違いを解説します。
📌 このページのポイント
ひよこ 締切を決めてカレンダーに入れたら、日程管理はできた？
ペンギン先生 必要な作業と、その順序を整理することも大切だよ。前の作業が終わらないと始められないもの、並行できるもの、使える人や設備を確かめて、実行できる日程にするんだ。
ひよこ 作業が4日と3日なら、合計7日で終わる？
ペンギン先生 順番に行うなら7日という例になるけれど、並行できるか、同じ担当者を使うか、休日や待ち時間があるかで変わるよ。作業の期間を全部足すだけでは、プロジェクトの期間を求められないんだ。
ひよこ ガントチャートの棒を並べれば、遅れも分かる？
ペンギン先生 開始・終了や重なりを見やすくできるよ。ただし棒だけでは、作業同士の依存関係や担当者の取り合いが分からないこともある。どの遅れが後の作業や完了日に影響するかも確認しよう。
ひよこ クリティカルパスは、絶対に遅れてはいけない仕事一覧？
ペンギン先生 日程の条件のもとで、全体の完了を左右する作業の経路だよ。遅れの影響を判断するために使う。実績や残りの期間、依存関係が変われば、重要な経路も変わるので見直すんだ。
ひよこ 遅れたら、予定日を新しい日付で上書きすればよい？
ペンギン先生 最初に承認した基準計画と、今の完了見込みを区別しよう。実績を入れて予測を更新し、差と理由、対策を共有する。基準計画を変える場合も、決めた変更手順と記録を残すことが大切だよ。
もっと詳しく知りたい人へ
人を増やせば、いつでも日程を短縮できる？
作業を分担できるか、必要な技能や設備があるか、説明・調整の負担が増えるかによります。並行作業を増やす場合も、依存関係を破って手戻りが増えないかを確認します。人数の追加だけで短縮を保証することはできません。
余裕は、一律に何日入れればよい？
すべてのプロジェクトに共通する日数はありません。見積もりの幅、調達や承認の待ち、起こりうるリスクなどを考慮します。余裕を設定する根拠と、どの段階で使うかを共有すると、遅れの原因や対策を判断しやすくなります。
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「スケジュール管理」って出てきたら「作業の順序や資源を考えて計画し、実績から見通しを更新すること」と思えばだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「Schedule Management」 ＝ 日程の管理
💬 プロジェクトでは、予定の作成に加えて、進捗の把握と日程の調整まで扱います。GAOのSchedule Assessment Guideは、作業・順序・資源・期間・リスク・実績・基準計画などを点検項目にしています。