スケジュール差異 とは？

EVMでは、作業を予算上の価値に換算して比べるんだ。PVはその時点までに終える予定の作業の価値、EVは実際に完了した作業の価値だよ。売上や実際に払った金額を比べる話ではないんだ。

ある確認日に、PVが100万円、EVが80万円だったとしよう。SVは80 − 100 = −20万円。この時点で、計画より20万円分の価値の作業が不足していると読めるよ。図の棒も、同じ予算上の価値を比べているんだ。

日数にはそのまま置き換えられないよ。作業ごとの予算や予定が違うからね。期限にどの程度影響するかは、工程表や、後続作業を左右するクリティカルパスなども調べよう。SVだけで、すべての納期の状態は分からないんだ。

SPIはEV ÷ PVなので、例では80 ÷ 100 = 0.8。完了した作業の予算上の価値が、その時点の計画の80％ということだよ。プロジェクト全体が80％完成した、あるいは瞬間的な作業速度が80％という意味ではない。PVが0なら、この式で比率は計算できないよ。

計画価値と出来高が等しいという意味だけだよ。たとえば全作業が遅れて完了しても、最終的にはEVとPVが一致してSVは0、SPIは1になる。だから予定日と実績日、個々の作業、コスト差異なども確認しよう。指標一つでプロジェクト全体の健全さは決まらないんだ。