コスト差異 とは？

EVMでは、終えた作業に対して費用がどうだったかを見るよ。CV = EV − ACで計算する。EVは完了した作業の予算上の価値、ACは実際にかかった費用だよ。単にプロジェクト全体の予算と支出を引くのとは違うんだ。

終えた作業に割り当てていた予算が60万円で、実際の費用が70万円だったとしよう。CVは60 − 70 = −10万円。この作業には、予算上の価値を10万円上回る費用がかかったということだよ。作業がどれだけ完了したかは、あらかじめ決めた基準で測るんだ。

その時点の完了作業については、実費が予算額を下回っているということだよ。でも残りの作業で費用が増える可能性はある。最終費用の予測や、残りの作業量も確かめよう。納期の遅れはスケジュール差異など、別の指標で見るんだ。

差額ではなく比率で見るよ。実コストがゼロでないとき、CPI = EV ÷ AC。さっきの例なら60 ÷ 70 ≒ 0.86で、1円の費用に対して予算額で約0.86円分の作業を終えた計算になる。売上や利益の倍率ではないんだ。

まず同じ期間・範囲のデータで比較できているか確認し、手戻り、見積もり、単価など原因を調べるよ。監視頻度や注意する閾値は、プロジェクトに合わせて決める。CPIが0.9なら必ず黄色、といった共通の決まりではないんだ。