アーンドバリューマネジメント（EVM） とは？

出来高は完了分の評価額、EVMはその値を使う管理手法だよ。完了した作業を、当初その作業に割り当てた予算で評価する。実際に使った費用や、売上・利益で進捗を測るわけではないんだ。

PVは確認時点までに完了する計画だった作業の予算、出来高は実際に完了した作業を当初の予算で評価した金額、ACはその作業に実際にかかった費用だよ。同じ確認時点と対象でそろえて比べるんだ。

架空の例で、今のPVが50万円、出来高が40万円、ACが60万円なら、計画した出来高に10万円分届いていない。完了分の予算より実際の費用が20万円多いね。コスト差異CVは出来高−ACで−20万円、スケジュール差異SVは出来高−PVで−10万円だよ。

CPIは出来高÷ACで、費用に対してどれだけ出来高を得たかを表す。スケジュール効率指数は出来高÷PVで、計画した出来高に対してどれだけ完了したかを表すよ。さっきの例ではCPIは約0.67、スケジュール効率指数は0.8。割る値が正のとき、1を下回ると、それぞれ費用や進捗が計画より不利な状態だね。

作業の完了判定や予算、費用の記録が妥当かも確認しよう。スケジュール効率指数が0.8でも、日数で20%遅れたという意味ではない。作業の予算の大きさにも左右されるので、個々の作業の日程や遅れの原因を調べる必要がある。ACが出来高を上回っただけで、プロジェクト全体の予算上限を超えたとも言えないよ。