【みつもり】

見積もり とは?

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💡 何をするかと前提をそろえ、「どれくらい」を予測する

仕事やプロジェクトに必要な工数・費用・期間を、範囲と前提に基づいて予測すること。実績データや作業の分解などを使い、不確実な点と根拠を示します。条件や実績が変われば見直す、意思決定のための情報です。

📌 このページのポイント
前提をそろえて「どれくらい」を予測何を、どこまで作る?範囲・条件・分からない点をそろえる工数作業の量費用必要なコスト期間始まり〜終わり実績や条件の変化で、見直していこう
範囲と前提を添えて示す見積もり。人数を増やしても、期間が比例して縮むとは限りません。
ひよこ ひよこ
見積もりは、値段を決めること?
ペンギン先生 ペンギン先生
費用だけでなく工数や期間も予測するよ。工数は必要な作業量、期間はいつ始めていつ終えるか。費用には人の作業以外も入る。見積もった作業量と、売る価格や約束する納期も分けて考えよう。
ひよこ ひよこ
最初に、何を決めればいい?
ペンギン先生 ペンギン先生
何を作り、どこまでを含めるか、前提は何かをそろえるんだ。開発だけでなく、確認や移行など必要な作業を落とさないことが大切だよ。数字だけ伝えると、含めた範囲の違いで誤解が生まれるね。
ひよこ ひよこ
まだ分からないところが多いときは?
ペンギン先生 ペンギン先生
分からない条件を明記し、幅や条件別の見通しを示す方法があるよ。GAOの手引きも、前提とデータ、リスクや不確実性の分析を重視している。根拠なく一律に倍にするより、何が増減するかを説明しよう。
ひよこ ひよこ
人を倍にしたら、期間は半分になる?
ペンギン先生 ペンギン先生
作業を同時に進められるかで違うよ。前の作業が終わるまで始められない仕事や、連携・確認の時間もある。例えば一人の10日分の作業量でも、二人なら必ず5日で終わるとは決まらないんだ。
ひよこ ひよこ
一度出した数字は、変えないほうがいい?
ペンギン先生 ペンギン先生
条件や実績が変わったら、理由を残して見直そう。以前の見積もりとの差も確かめ、次の予測へ生かすんだ。GAOの手引きは実際の費用を使う更新も示しているよ。初めの数字を、そのまま確実な結果や約束と扱わないことが大切だね。
ペンギン
まとめ:ざっくりこれだけ覚えればOK!
「見積もり」って出てきたら「必要な作業・費用・期間を、前提をそろえて予測すること」と思えばだいたいOK!
📖 おまけ:英語の意味
「Estimate」 = 見積もり・概算
💬 必要なものや量を、利用できる情報から予測することだよ。何を含めるかと前提をそろえると、数字を比べたり見直したりしやすくなるんだ。

参考資料

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