プロジェクト統合管理 とは？

スコープ管理やコスト管理が「個別の楽器の演奏」だとしたら、統合管理は「オーケストラの指揮者」だよ。個々の管理活動がバラバラにならないよう全体をまとめるのが仕事なんだ

プロジェクト憲章の作成、計画書の統合、作業の指揮・監視、変更の統合管理、プロジェクトの終結まで、始まりから終わりまで全フェーズに関わるよ。PMBOKの中で唯一、全プロセス群にまたがる知識エリアなんだ

プロジェクトの「産みの証明書」みたいなもので、「このプロジェクトを正式に開始します」という文書だよ。目的、大まかなスコープ、予算、PMの任命などが書かれているんだ

たとえばスコープを増やしたいとき、コストもスケジュールも変わるよね？個別に管理していると「スコープ担当はOKだけどコスト担当はNG」みたいに矛盾が起きる。統合管理があることで、全体の整合性を保てるんだ

超重要だよ！PMPでは「PMが最も力を発揮すべき領域」として統合管理が位置づけられているんだ。実務でも、優秀なPMほど個別の専門知識より「全体を見渡す力」が強いと言われているね