コスト管理 とは？

予算を守るだけじゃなくて、見積もり・予算設定・コントロールの全プロセスを含むよ。「いくらかかるか」の見積もりから「予算通りに進んでいるか」の監視まで一気通貫で管理するんだ

WBSのワークパッケージごとに工数を見積もって、人件費に換算するのが基本だよ。過去の類似プロジェクトのデータを参考にする「類推見積もり」や、積み上げで計算する「ボトムアップ見積もり」などの手法があるんだ

まずEVMでコスト差異（CV）を測って、超過の度合いを数値化するよ。そして原因を分析して、スコープを縮小するか、リソースを調整するか、スケジュールを延ばすかの判断をするんだ。トリプルコンストレイントの考え方だね

プロのPMは必ずコンティンジェンシー予備（既知のリスク用）とマネジメント予備（未知のリスク用）を確保するよ。予備費なしの見積もりはギリギリすぎて危険なんだ

早期警告だね。月末に「実は先月大幅に超過してました」では遅い。EVMを使って週次で監視して、超過の兆候を早めにキャッチすることが重要。問題は小さいうちに対処するのがコスト管理の鉄則だよ