【とりぷるこんすとれいんと】
トリプルコンストレイント とは？
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💡 何を、いつまでに、いくらで作るかを一緒に考える
プロジェクトの範囲・時間・費用を関連付けて考える枠組み。変更時の調整と、三つの条件を満たすだけでは事業の成功とは限らない理由を説明します。
📌 このページのポイント
- 範囲・時間・費用という三つの制約
- 一つを変えると、ほかの条件の調整が必要になりやすい
- 固定の合計を持つ法則ではなく、計画や相談の枠組み
- 品質やリスク、利用者への価値も確認する
ひよこ 三つの制約って、何？
ペンギン先生 スコープは何をどこまで作るか、時間はいつまでに終えるか、費用はいくら使えるかだよ。三つを別々に決めるのではなく、関係を考えて計画するんだ。
ひよこ 機能を一つ増やしたら、どうなる？
ペンギン先生 例えば予約サイトに新しい支払方法を加えるなら、開発やテストの作業が増えることがある。そのとき、納期や費用、ほかの機能の範囲をどう調整するか相談するよ。
ひよこ 納期を短くするなら、人を増やせばよい？
ペンギン先生 人を増やす方法もあるけれど、説明や連携にも時間がかかる。すぐに作業を分けられるとは限らないよ。優先する機能を絞る、手順を改善するなど、実際の作業に合う方法を考えるんだ。
ひよこ 三つとも良くすることは、できない？
ペンギン先生 必ず一つを悪くしないと改善できない、という法則ではないよ。手戻りを減らす工夫などで、時間と費用を抑えられる場合もある。ただし、変更の影響を確かめずに、全部できると約束しないことが大切なんだ。
ひよこ 予算内で期限を守れば、成功？
ペンギン先生 約束した範囲を作ることは大切だよ。でも、利用者に使われず目的を達成できなければ、それだけで成功とはいえない。品質やリスク、使った結果として得られる価値も確認しよう。
もっと詳しく知りたい人へ
品質は、三つの制約のどこに入る？
範囲・時間・費用と関係しますが、品質をそのまま三つのどれか一つに置き換えるわけではありません。満たすべき品質の条件を決め、変更の影響を一緒に確認します。
三角形の面積や辺の長さから、予算を計算できる？
一般的な図は三つの条件の関係を表す概念図です。固定の面積や、費用と時間の交換比率を定める数式ではありません。具体的な見積もりには、作業量や体制などの情報が必要です。
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「トリプルコンストレイント」って出てきたら「作る範囲・使える時間・費用を、一緒に調整する考え方」と思えばだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「Triple constraint」 ＝ 三つの制約
💬 古典的なプロジェクト管理の枠組みでは、範囲・時間・費用を三つの制約として扱います。三角形で表すため、アイアントライアングルとも呼ばれます。