プロジェクト管理 とは？

大きく分けると「スケジュール」「コスト」「品質」「スコープ（作業範囲）」「人員」の5つだね。たとえばアプリを作るプロジェクトなら、いつまでに完成させるか、予算はいくらか、どんな機能を含めるか、誰が何を担当するかを全部同時に管理する必要があるんだ。

ダメなんだ。この5つはお互いに影響し合う。たとえば「もっと機能を増やしたい（スコープ拡大）」となれば、当然「時間」も「コスト」も増える。この関係を無視して一つだけ変えようとすると、どこかにしわ寄せがいくんだよ。だから全体のバランスを見ながら舵取りするのがプロジェクト管理の本質なんだ。

まさに関係あるよ。Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）を繰り返すのが基本的な進め方。計画通りに進んでいるかを定期的にチェックし、ズレがあれば早めに軌道修正する。この繰り返しがプロジェクトを成功に近づけるんだ。

あるよ。最初から最後まで順番に工程を進める「ウォーターフォール型」と、短い期間で作っては見直しを繰り返す「アジャイル型」が代表的。要件が固まっている大規模開発はウォーターフォール、変化の速いWebサービス開発はアジャイルが向いていることが多いね。

よくあるのが「炎上プロジェクト」だね。スケジュールの見積もりが甘かったり、途中で要件が膨らんでも予算や人員を見直さなかったりすると、締め切り直前に無理な残業や品質低下が発生する。だからこそ、最初のWBSでタスクを細かく洗い出し、リスクを早めに見積もっておくことが重要なんだよ。