【れいしーちゃーと】
RACIチャート とは？
💡 「誰が何をやるのか」を一目で分かるようにする
📌 このページのポイント
- Responsible（実行）、Accountable（説明責任）、Consulted（相談）、Informed（報告）の頭文字
- プロジェクト開始時に作成して役割の曖昧さを解消
- 「Aは1タスクに1人だけ」が鉄則
- IPA試験のプロジェクトマネジメント分野で出題される
ひよこ RとAの違いがわからない…
ペンギン先生 R（実行責任者）は実際に手を動かす人。A（説明責任者）は最終的な承認・判断を行い、成果に対して責任を持つ人。例えばテスト実行のRは開発者、Aはプロジェクトマネージャー。Rは複数いてOKだけど、Aは必ず1人。これが鉄則だよ
ひよこ CとIは？
ペンギン先生 C（相談先）は作業の進め方について相談を受ける人。双方向のコミュニケーション。I（報告先）は作業の結果を報告される人。一方向の情報共有。例えばシステム設計のCは技術アドバイザー、Iは経営層、のように使い分けるよ
ひよこ どんなときに作る？
ペンギン先生 プロジェクト開始時に、WBS（作業分解構造）のタスクとチームメンバーのマトリクスとして作成するのが一般的だよ。複数部門が関わるプロジェクトでは特に重要。「これは誰の仕事？」「誰に聞けばいい？」がすぐわかるから、コミュニケーションロスが減るんだ
ひよこ よくある失敗パターンは？
ペンギン先生 ①Aが複数人いる（責任の所在が不明確）、②R/Aがない行がある（誰もやらないタスク）、③Cが多すぎる（会議だらけになる）、④作って終わり（メンテナンスしない）。特にAが複数人は最悪のパターンで「みんなの責任は誰の責任でもない」状態になるから要注意だよ
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「RACIチャート」って出てきたら「誰が何の責任を持つかを整理した表」と思えればだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「RACI Chart」 ＝ 責任分担表
💬 Responsible, Accountable, Consulted, Informedの4役割。「船頭多くして船山に登る」を防ぐ仕組みだよ