【りそーすれべりんぐ】
リソースレベリング とは?
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💡 使える人や設備に合わせ、予定を調整
人や設備の使える量に合わせ、作業の時期を調整する手法。過負荷の解消、完了日への影響、優先度や余裕時間との関係を解説します。
📌 このページのポイント
リソースレベリングは、仕事を均等にすること?
人や設備の使える量に合わせ、作業の時期を調整することだよ。同じ人に、同じ一日を全部使う仕事を二つ割り当てたら、そのままではできない。その過負荷を解消するために予定を見直すんだ。
図では、どう直しているの?
同じ担当者が行うXとYを、一日ずつ必要とする例だよ。両方を1日目に置く代わりに、Xを1日目、Yを2日目に分ける。必要な仕事量は同じで、二つの完了は2日目に変わるんだ。
納期が延びても、構わないという意味?
延びる場合がある、という意味だよ。予定を動かすと、後続の作業や全体の完了日にも影響する。納期を勝手に変えるのではなく、制約を確認し、使える量を増やす等の別案とも比較して決めるんだ。
どちらの作業を先にすればよい?
ツールに任せれば、全部解決する?
もっと詳しく知りたい人へ
完了日を変えずに、調整できる?
余裕時間の範囲内に収まれば可能な場合があります。Microsoft Projectには、その範囲だけで調整する設定があります。ただし余裕が足りなければ、すべての過負荷を解消できません。完了日と使える量の両方が固定なら、別の対応が必要な場合があります。
ツールが、別の人に割り当て直してくれる?
Microsoft Projectのレベリングでは、誰が担当するかを自動で変えず、時期を遅らせたり作業を分割したりします。担当の変更や人員の追加は別の判断です。また、調整できるリソースの種類はツールの仕様に従います。
まとめ:ざっくりこれだけ覚えればOK!
「リソースレベリング」って出てきたら「人や設備の使える量に合わせて、作業の時期を調整すること」と思えばだいたいOK!
📖 おまけ:英語の意味
「Resource Leveling」 = リソースの負荷に合わせた日程調整
💬 Resourceは作業に必要な人や設備等、Levelingは偏りや過負荷の調整を表します。作業量を勝手に減らすのではなく、使える量と日程の関係を整理する手法です。