【あんぞふのせいちょうまとりくす】
アンゾフの成長マトリクス とは？
💡 「今の商品×新しい客？新商品×今の客？」成長の道を4つに仕分ける地図
📌 このページのポイント
- 縦軸に市場（既存・新規）、横軸に製品（既存・新規）を取り、4象限で成長戦略を分類する
- 市場浸透→市場開拓→製品開発→多角化の順にリスクが高くなる
- IT企業の事業拡大でも「既存サービスを海外展開（市場開拓）」「既存顧客に新機能提供（製品開発）」のように活用される
- 多角化はリスクが最も高いが、GAFAのように技術力を軸にした関連多角化で成功する例もある
ひよこ アンゾフの成長マトリクスって何を整理するの？
ペンギン先生 「製品」と「市場」のそれぞれを「既存」と「新規」に分けて、2×2の4象限にするんだ。今の商品を今の客にもっと売る（市場浸透）、今の商品を新しい客に売る（市場開拓）、新商品を今の客に売る（製品開発）、新商品を新しい客に売る（多角化）の4パターンだよ
ひよこ どれが一番安全なの？
ペンギン先生 市場浸透が一番リスクが低いよ。既存の商品を既存のお客さんにもっと使ってもらうだけだからね。逆に多角化は製品も市場も新しいから一番リスクが高いんだ
ひよこ IT企業だとどんな例がある？
ペンギン先生 ひよこ 多角化って危ないのにやるメリットあるの？
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「アンゾフの成長マトリクス」って出てきたら「製品と市場の新旧の組み合わせで成長戦略を4つに分ける方法」と思えればだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「Ansoff Matrix」 ＝ アンゾフのマトリクス
💬 「戦略的経営の父」と呼ばれるイゴール・アンゾフが1957年に発表したフレームワークだよ