デイリースタンドアップ とは？

週次ミーティングだと5日間も問題が放置される。デイリーなら最大1日で問題を検知できる。「AさんのPRレビューが3日止まってる」「BさんとCさんが同じ作業をしていた」のような無駄を早期に発見するのが目的。情報の鮮度がチームの速度に直結するんだよ

①マネージャーへの報告会になる（本来はチーム間の同期）、②1人が5分以上話す（詳細は別途）、③リモートで30分以上かかる、④形骸化して惰性で続ける。「困っていること」の共有が最も価値が高いから、「順調です」で終わらせず、ブロッカーを正直に出せる心理的安全性が大事だよ

①非同期スタンドアップ（Slackに3つの項目を書く方式）もアリ、②カメラONにする（表情で温度感が伝わる）、③時間を厳守（Zoomタイマー活用）、④スタンドアップ後に「駐車場」時間を設けて詳細議論。フルリモートチームでは非同期スタンドアップ＋週2回のビデオ通話がバランス良いよ

時差があるグローバルチームでは非同期スタンドアップが現実的。Geekbot（Slack bot）やRange、Standupperなどのツールで、各自の都合のいい時間に3つの質問に回答する。重要なのは「形式」ではなく「チームの同期と問題の早期発見」という目的。目的を達成できるなら形式は柔軟に変えていいよ