ストーリーポイント とは？

時間見積もりは個人差が大きい。ベテランが2時間で終わる作業が新人には8時間かかることがある。ストーリーポイントは「この作業はあの作業の2倍くらいの規模」という相対比較だから、誰が見積もっても近い値になりやすい。「Tシャツのサイズを選ぶ」感覚に似ているよ

作業が大きくなるほど不確実性が増して細かい区別ができなくなるから。5と6の違いは実質的にないけど、5と8なら明確に違うと判断できる。フィボナッチ数列は間隔が段階的に広がるので、この特性にぴったり。「3か5か」は議論になるけど「7か8か」の議論は生産的じゃないんだよ

チーム全員が同時にカードを出して見積もるゲーム形式の手法。①ストーリーの説明を聞く、②各自がカードを伏せて出す、③一斉にオープン、④最大値と最小値の人が理由を説明、⑤議論して再投票。一人の意見に引きずられず、チームの知見を活かした見積もりができるんだよ

マネジメントがベロシティを業績評価に使い始めると、チームが同じ作業に高いポイントを付けるようになる現象。ベロシティの数字は上がるけど実際の生産性は変わらない。だからベロシティはチームの計画ツールであって評価ツールではない、と組織全体で理解することが大切だよ