スプリントレビュー とは？

スプリントレビューは「何を作ったか（成果物）」を確認する場。レトロスペクティブは「どう作ったか（プロセス）」を振り返る場。レビューはステークホルダー（顧客、PO、マネージャー）も参加して製品にフィードバックする。レトロはチーム内部で改善点を話し合う。目的も参加者も違うんだよ

一般的な流れは、①スプリントゴールの振り返り、②完了したストーリーのデモ（動くソフトを実際に操作）、③未完了の項目とその理由の共有、④ステークホルダーからの質問とフィードバック、⑤プロダクトバックログの調整。所要時間はスプリント長1週間につき1時間が目安だよ

①パワポで報告するだけ（動くソフトを見せない）、②ステークホルダーが参加しない、③フィードバックが反映されない、④完了の定義が曖昧で中途半端なデモ。特に「報告会」になると形骸化する。インタラクティブに実際の画面を触ってもらい、その場で感想を聞くのが大事だよ

①画面共有でライブデモする（録画よりライブが効果的）、②事前にデモ環境のURLを共有して参加者が自分で触れるようにする、③チャットやリアクションでフィードバックを集める、④議事録をリアルタイムで共有ドキュメントに残す。対面より意識的にインタラクションを増やすことが大切だよ