ウォードリーマッピング とは？

「自社のビジネスに必要な要素が、それぞれどの進化段階にあるか」を可視化する地図だよ。例えばメール送信機能はもうコモディティ（汎用品）だからSaaSを使えばいいけど、独自のAI推薦エンジンはまだ黎明期だから自社開発すべき、みたいな判断ができるんだ。

4段階あるよ。Genesis（誰も作ったことがない新技術）→ Custom Built（自社用に手作り）→ Product（製品として市場に存在）→ Commodity（電気や水道のように当たり前）。技術は左から右へ進化していくんだ。

バリューチェーンだよ。一番上がユーザーのニーズ、その下にニーズを満たすサービスやアプリ、さらに下にそれを支えるインフラや技術がある。上のものは下のものに依存しているから、依存関係も線で結ぶんだ。

まず「ユーザーは何を求めているか」を書き出す。次にそれを実現するために必要なコンポーネントを洗い出す。各コンポーネントが4段階のどこにあるかを配置する。最後に依存関係を線でつなぐ。ホワイトボードで30分もあれば最初の1枚が描けるよ。

コモディティ化した部分は「買う」判断がしやすくなるし、Genesis領域は「投資して差別化する」判断ができる。また、競合がどこに位置しているかを重ねると、自社の強みや弱みも見えてくる。CTOやVPoEが技術戦略を説明するときにも使えるツールだよ。

大いにあるよ。マップでCustom BuiltからProductに移行しつつある社内ツールを、プラットフォームチームが引き取って標準化する判断ができる。ウォードリーマップは「今何を社内プラットフォーム化すべきか」を考える最高のツールなんだ。