ベロシティ とは？

そうではないよ。ベロシティはチームごとに基準が違うから、チーム間比較は無意味。Aチームのベロシティ30とBチームの20は比較できない。ストーリーポイントの付け方が違うからね。ベロシティは同じチームの時系列推移を見て、安定しているか、トレンドはどうかを判断するための指標だよ

よくある原因は①メンバーの休暇や異動、②緊急対応の割り込み、③ストーリーの粒度が大きすぎて完了/未完了の振れ幅が大きい、④技術的負債の影響。完了の定義が曖昧で「8割できたから完了」にしてしまうとベロシティが嘘の数字になるから注意だよ

注意してほしいのは、ベロシティを「目標」にしてはいけないこと。目標にするとポイントのインフレ（同じ作業に高いポイントを付ける）が起きる。本質的に上げるには、①ブロッカーの除去、②自動化による手作業削減、③ペアプログラミングでの知識共有、④技術的負債の返済。持続可能なペースが大事だよ

DORAメトリクス（デプロイ頻度、リードタイム、変更失敗率、復旧時間）がDevOps組織の健全性を測る指標として注目されている。フロー効率（作業中の待ち時間の割合）やサイクルタイム（着手から完了までの時間）も有用。ベロシティだけに頼らず複数の指標を組み合わせて見るのが良いよ