【ぶるっくすのほうそく】
ブルックスの法則 とは？
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💡 増員の効果を、説明や調整の手間も含めて考える
遅れているソフトウェアプロジェクトへの増員が、教育や作業の再分割、連絡の負担を増やし、かえって遅れを拡大し得るという経験則。フレデリック・ブルックスが著書『人月の神話』で述べた。
📌 このページのポイント
- 遅れている開発への増員が、かえって遅れを拡大し得るという経験則
- 新メンバーへの教育や作業の再分割にも時間がかかる
- 全員の2人組の数はn(n−1)/2で、実際の会議時間そのものではない
- 増員以外に範囲・期限・段階的な提供も検討する
ひよこ 開発が遅れているなら、人を増やせばいいのでは？
ペンギン先生 増員がかえって遅れを広げる場合がある、というのがブルックスの法則だよ。途中から入る人には説明や教育が必要で、既存メンバーもその時間を使う。作業の担当を分け直す手間もかかるんだ。
ひよこ 慣れた後も、負担は増えるの？
ペンギン先生 連絡や調整する相手が増えるよ。全員の2人組を数えると、3人なら3組、6人なら15組。一般にn人ならn(n−1)/2で、指数関数ではなく2次式の増え方なんだ。
ひよこ 会議時間も必ず5倍になる？
ペンギン先生 その数は、全員が互いに連絡すると考えたときの組み合わせだよ。実際の会議時間や遅れを直接予測する式ではない。役割や窓口、作業の依存関係によって、必要なやり取りは違うんだ。
ひよこ 人を増やすのは、いつも悪いの？
ペンギン先生 そうとは限らないよ。独立して分担できる作業や、短い説明で担当できる仕事なら増員が助けになる場合もある。法則は普遍的な禁止ではなく、残り時間と教育・調整の負担を含めて判断するための経験則なんだ。
ひよこ ほかに、遅れへの対処はある？
ペンギン先生 ブルックス本人は、期限の見直し、機能の範囲を減らすこと、必要な機能から段階的に提供することも挙げているよ。遅れの原因を確認し、何をいつ届けるかを関係者と決めることが大切なんだ。
まとめ：ざっくりこれだけ覚えればOK！
「ブルックスの法則」って出てきたら「遅れた開発への増員は、かえって遅れを広げることがある」と思えばだいたいOK！
📖 おまけ：英語の意味
「Brooks's Law」 ＝ ブルックスの法則
💬 IBMのSystem/360やOS/360の開発を管理したフレデリック・ブルックスにちなむ名前だよ。1975年の著書『人月の神話（The Mythical Man-Month）』で述べた経験則なんだ。